BAB
I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Masalah
Berkembangnya sebuah
perusahaan bergantung kepada kegiatan internal dan eksternal pada perusahaan
tersebut. Internal meliputi kegiatan dan sumber daya yang menjadi pondasi
perusahaan tersebut dan eksternal yang merupakan perkembangan dalam dunia usaha
secara umum. Perkembangan dalam dunia usaha itu lah yang menuntut agar sebuah
perusahaan lebih meningkatkan kualitas pengelolaannya.
Dalam hal ini
ativitas-aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan haruslah berjalan dengan
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan perusahaan dalam suatu
perekonomian yang bersaing adalah untuk memperoleh laba maksimal sesuai dengan
pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang. Dengan hal tersebut maka perlulah
suatu pengenalan mengenai perusahaan yang berkembang baik dari ciri – ciri,
pengembangan usaha serta perluasan pasar.
Berdasarkan tugas yang
kami peroleh, kami hanya membatasi penjelasan mengenai ciri – ciri dari
perusahaan berkembang dari segi pengembangan usaha, cara kinerja dan perluasan
pasar.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan penjelasan
yang terdapat pada latar belakang masalah diatas, kami dihadapkan untuk mencari
penjelasan dan mencari ciri-ciri dari perusahaan yang berkembang tersebut. Baik
mengenai kinerja keuangan yang meliputi laporan keuangan dan peningkatan
keuangan perusahaan tersebut. Begitu juga dengan perluasan baik dalam
pengembang produk dan pengembang daerah pemasaran. Serta pengembangan usaha
yang terbagi atas Go Public dan Kerjasama.
1.3 Ruang Lingkup
Pembahasan
Dalam makalah yang kami
buat ini, kami hanya akanmembahas tentang konsep kinerja kerja, kinerja
keuangan, perluasan pasar dan pengembangan usaha pada perusahaan berkembang.
1.4
Metodologi Pemecahan Masalah
Dalam membahas
permasalahan yang kami bahas mengenai Perusahaan yang Berkembang ini kami
mendapatkan referensi berdasarkan pencarian melalui internet.
BAB
II
PEMBAHASAN
2.1 Perusahaan
Berkembang
2.1.1 Kinerja Keuangan
Sebagai individu maupun
sebuah perusahaan, untuk mampu bertahan dan berkembang di era persaingan ini
perlu menunjukkan kinerja yang meningkat. Sebagai seorang individu, modal dasar
untuk mampu menunjukkan kinerja adalah penguasaan keahlian (kompetensi) yang
mencakup: kompetensi secara teknikal yaitu penguasaan atas bidang keilmuan
tertentu seperti bidang teknologi, bidang hukum, bidang ekonomi, dll.
Kompetensi secara manajerial, hal ini dikaitkan dengan kemampuan seseorang
dalam bidang kepemimpinannya untuk memberdayakan segala sumberdaya yang
tersedia. Kompetensi perilaku, dalam hal ini menyangkut etika, penguasaan
emosi, motivasi dan tingkat kebijaksanaan seseorang. Penguasaan individu atas
ketiga hal tersebut, menyebabkan seseorang akan mampu menunjukan kinerja yang
baik dimanapun berada.
Dalam sebuah perusahaan
yang dibangun oleh sebuah sistem yang terdiri dari SDM, peralatan dan
sarana-prasarana, keuangan, dan mekanisme kerja, akan menjadi sebuah organisasi
yang berkinerja baik jika terjasi sidnergi antara komponen tersebut. Organisasi
yang dinamis akan selslu meningkatkan produktivitasnya serta mempertahankan hal
yang menjadi keunggulan kompetitif mereka. Memperhatikan sumber daya fisik,
keuangan, kemampuan memasarkan, serta sumber daya manusia adalah beberapa
faktor penting yang disyaratkan bagi organisasi untuk tetap kompetitif (Fisher,
Schoenfeldt, dan Shaw, 2006).Banyak perusahaan dan organisasi bisnis
menggunakan konsep dan ide-ide baru untuk membantu mengelola lebih baik dari
hari ke hari kegiatan atau bisnisnya.
2.1.2
Konsep Kinerja Perusahaan
Konsep kinerja (Performance)
sebagai sebuah pencapaian hasil atau degree of accomplishtment (Rue
dan byars, 1981 dalam Keban 1995).Hal ini berarti bahwa, kinerja suatu
organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana organisasi dapat
mencapai tujuan yang didasarkan pada tujuan yang sudah ditetapkan
sebelumnya.Mengingat bahwa misi suatu organisasi itu adalah untuk mencapai
tujuan tertentu yang sudah ditetapkan sebelumnya, maka informasi tentang
kinerja organisasi merupakan suatu hal yang sangat penting. Informasi tentang
kinerja organisasi dapat digunakan untuk mengevaluasi apakah proses kerja yang
dilakukan organisasi selama ini sudah sejalan dengan tujuan yang diharapkan
atau belum. Akan tetapi dalam kenyataannya banyak organisasi yang justru kurang
atau bahkan tidak jarang ada yang tidak mempunyai informasi tentang kinerja
dalam organisasinya.
Untuk menilai kinerja
organisasi ini tentu saja diperlukan indikator-indikator atau kriteria-kriteria
untuk mengukurnya secara jelas. Tanpa indikator dan kriteria yang jelas tidak
akan ada arah yang dapat digunakan untuk menentukan mana yang relatif lebih
efektif diantara : alternatif alokasi sumber daya yang berbeda; alternatif
desain-desain organisasi yang berbeda; dan diantara pilihan-pilihan
pendistribusian tugas dan wewenang yang berbeda (Bryson, 2002). Sekarang
permasalahannya adalah kriteria apa yang digunakan untuk menilai organisasi.
Sebagai sebuah pedoman, dalam menilai kinerja organisasi harus dikembalikan
pada tujuan atau alasan dibentuknya suatu organisasi.Misalnya, untuk sebuah
organisasi privat/swasta yang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan dan
barang yang dihasilkan, maka ukuran kinerjanya adalah seberapa besar organisasi
tersebut mampu memproduksi barang untuk menghasilkan keuntungan bagi organisasi.
Indikator yang masih bertalian dengan sebelumnya adalah seberapa besar efficiency pemanfaatan
input untuk meraih keuntungan itu dan seberapa besar effectivity
process yang dilakukan untuk meraih keuntungan tersebut.
2.1.3
Konsep Peningkatan Kinerja Perusahaan
Kinerja bisa juga
dikatakan sebagai sebuah hasil (output) dari suatu proses tertentu yang
dilakukan oleh seluruh komponen organisasi terhadap sumber-sumber tertentu yang
digunakan (input). Selanjutnya, kinerja juga merupakan hasil dari
serangkaian proses kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu
organisasi. Bagi suatu organisasi, kinerja merupakan hasil dari kegiatan
kerjasama diantara anggota atau komponen organisasi dalam rangka mewujudkan
tujuan organisasi.Sederhananya, kinerja merupakan produk dari kegiatan
administrasi, yaitu kegiatan kerjasama untuk mencapai tujuan yang
pengelolaannya biasa disebut sebagai manajemen.
Sebagai produk dari
kegiatan organisasi dan manajemen, kinerja organisasi selain dipengaruhi oleh
faktor-faktor input juga sangat dipengaruhi oleh proses-proses administrasi dan
manajemen yang berlangsung. Sebagus apapun input yang tersedia tidak akan
menghasilkan suatu produk kinerja yang diharapkan secara memuaskan, apabila
dalam proses administrasi dan manajemennya tidak bisa berjalan dengan baik.
Antara input dan proses mempunyai keterkaitan yang erat dan sangat menentukan
dalam menghasilkan suatu output kinerja yang sesuai harapan atau tidak.
Seperti sudah kita
ketahui bersama bahwa proses manajemen yang berlangsung tersebut, merupakan
pelaksanaan dari fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing,
actuating, dan controlling (POAC) atau lebih detailnya lagi adalahplanning,
organizing, staffing, directing, coordinating, regulating, danbudgetting (POSDCoRB).
Mengingat bahwa kinerja
organisasi sangat dipengaruhi oleh faktor input dan proses-proses manajemen
dalam organisasi, maka upaya peningkatan kinerja organisasi juga terkait erat
dengan peningkatan kualitas faktor input dan kualitas proses manajemen dalam organisasi
tersebut.
2.1.4
Contoh Perusahaan Berkembang
Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk \merupakan Badan Usaha Milik Negara
dan penyedia layanan telekomunikasi dan jaringan terbesar di Indonesia.TELKOM
menyediakan layanan InfoComm, telepon kabel tidak bergerak (fixed wireline) dan
telepon nirkabel tidak bergerak (fixed wireless), layangan telepon seluler,
data dan internet, serta jaringan dan interkoneksi, baik secara langsung maupun
melalui anak perusahaan.
Sebagai BUMN, Pemerintah
Republik Indonesia merupakan pemegang saham mayoritas yang menguasai sebagian
besar saham biasa Perusahaan sedangkan sisanya dimiliki oleh publik. Saham
Perusahaan diperdagangkan diBursa Efek Indonesia (“BEI”), New York Stock
Exchange (“NYSE”), London Stock Exchange (“LSE”) dan Tokyo Stock Exchange
(tanpa listing).
2.2 Perluasan Pasar
2.2.1
Penetrasi Pasar / Market Penetration
Penetrasi pasar adalah
nama yang diberikan kepada suatu strategi pertumbuhan di mana perusahaan
berfokus pada penjualan produk-produk yang ada di pasar-pasar yang telah ada
sebelumnya.
Penetrasi pasar
berusaha untuk mencapai empat tujuan utama:
- Mempertahankan atau meningkatkan
pangsa pasar produk ini, hal ini dapat dicapai oleh kombinasi dari
strategi harga yang kompetitif, iklan, promosi penjualan dan mungkin lebih
banyak sumber daya pribadi yang didedikasikan untuk menjual.
- Aman dari dominasi pertumbuhan
pasar.
- Restrukturisasi pasar yang matang
oleh maneuver dari competitor, ini akan memerlukan agresifitas kampanye
promosi yang gencar, didukung oleh sebuah strategi harga yang dirancang
untuk membuat pasar “kurang menarik“ bagi kompetitor.
- Meningkatkan penggunaan oleh
pelanggan yang ada, contohnya: memperkenalkan program loyalitas konsumen
Implementasi penetrasi pasar sebagai strategi pemasaran di kondisikan
sebagai "bisnis seperti biasa". Penetrasi pasar haruslah di
eksekusi pada bisnis yang berfokus hanya pada pasar dan produk yang sangat
di pahami oleh marketer tersebut. diperlukan juga intelegent pemasaran
untuk mendapatkan informasi tentang kompetitor dan kebutuhan pelanggan.
Karena itu, strategi ini akan memerlukan banyak investasi baru dalam
penerapannya sebab harus didahului oleh riset pasar.
2.2.2
Perngembangan Pasar / Market Development
Pengembangan pasar
adalah nama yang diberikan kepada suatu strategi pertumbuhan, di mana unit
bisnis berusaha untuk menjual produk-produk yang telah ada di pasar-pasar yang
baru.
Ada banyak cara untuk mengaplikasikan strategi ini, termasuk :
- Geografis pasar baru misalnya produk ekspor ke negara yang baru
- Dimensi atau kemasan produk yang baru
- Saluran distribusinya yang baru
2.2.3
Perngembangan Produk / Product Development
Pengembangan produk
adalah nama yang diberikan kepada suatu strategi pertumbuhan di mana sebuah
unit bisnis memperkenalkan produk baru ke pasar-pasar yang telah ada. Hal ini
mungkin memerlukan strategi pengembangan kompetensi baru dan memerlukan program
pemasaran yang baru pula untuk mengembangkan produk yang dapat diubah /
dikembangkan ke pasar yang telah ada.
2.2.4
Diversifikasi / Diversification
Diversifikasi adalah
nama yang diberikan kepada strategi pertumbuhan di mana sebuah bisnis,
produk-produknya baru dan di pasar-pasar yang baru pula. Ini merupakan langkah
pemasaran yang lebih berisiko karena, strategi bisnis yang bergerak dalam pasar
yang baru memiliki sedikit atau mungkin tidak ada pengalaman atas produk produk
baru tersebut.
Bila sebuah unit bisnis
akan mengaplikasikan strategi diversifikasi, maka harus memiliki visi yang
jelas tentang apa yang akan di dapatkan dari strategi yang jujur dan penilaian
atas resiko bilamana dalam faktanya menemui kegagalan.
2.2.5
Perkembangan Strategi Matriks Ansoff
Beberapa pemasar
menggunakan “nine box gird” untuk analisis yang lebih canggih. Matriks ini
menambahkan "modified product" atau modifikasi produk antara yang
sudah ada dan baru (misalnya, rasa yang berbeda dari saus pasta yang ada
daripada meluncurkan sup), dan "expanded market" atau perluasan pasar
antara yang sudah ada dan baru (misalnya, membuka toko lain di dekatnya kota, daripada
pergi ke penjualan online).
Hal ini berguna karena
menunjukkan perbedaan antara ekstensi produk dan pengembangan produk yang
benar, dan juga antara ekspansi pasar dan benar-benar menjelajah ke pasar
baru.Namun, berhati-hati dari "pilihan" tiga abu-abu, karena mereka
melibatkan mencoba untuk melakukan dua hal sekaligus tanpa manfaat salah satu
strategi diversifikasi yang benar (melarikan diri penurunan dalam satu pasar
produk).
2.3 Pengembangan Usaha
2.3.1 Go Public
a. Go Public adalah
kegiatan penawaran saham atau efek lainnya yang dilakukan oleh Emiten
(perusahaan yang akan go public) untuk menjual saham atau efek kepada
masyarakat berdasarkan tata cara yang diatur oleh UU Pasar Modal dan Peraturan.
Pelaksanaan Penawaran Umum mencakup kegiatan-kegiatan berikut:
·
Periode Pasar Perdana yaitu ketika Efek
ditawarkan kepada pemodal oleh Penjamin Emisi melalui para Agen Penjual yang
ditunjuk
·
Penjatahan Saham yaitu pengalokasian
Efek pesanan para pemodal sesuai dengan jumlah Efek yang tersedia. Pencatatan Efek di Bursa, yaitu saat
Efek tersebut mulai diperdagangkan di Bursa.
Adapun syarat-syarat
sebuah perusahaan untuk Go Public, yaitu:
· Perusahaan memiliki berbagai alternatif
sumber pendanaan, baik yang berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan.
Alternatif pendanaan dari dalam perusahaan, umumnya dengan menggunakan laba
yang ditahan perusahaan. Sedangkan alternatif pendanaan dari luar perusahaan
dapat berasal dari kreditur berupa hutang, pembiayaan bentuk lain atau dengan
penerbitan surat-surat utang, maupun pendanaan yang bersifat penyertaan dalam
bentuk saham (equity). Pendanaan melalui mekanisme penyertaan umumnya dilakukan
dengan menjual saham perusahaan kepada masyarakat atau sering dikenal dengan go
public
·
Untuk go publik, perusahaan perlu
melakukan persiapan internal dan penyiapan dokumentasi sesuai dengan
persyaratan untuk go publik atau penawaran umum, serta memenuhi semua
persyaratan yang ditetapkan BAPEPAM.
b.
Tahap Pengajuan Pernyataan Pendaftaran, dalam tahap ini, perusahaan
bersama underwriter membawa dokumen yang terangkum dalam prospektus ringkas
perusahaan ke Bapepam-LK. Prospektus ringkas merupakan keterangan ringkas
mengenai perusahaan dalam minimal dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. Untuk
itu prospektus harus secara ringkas dan padat memuat berbagai informasi terkait
dengan perusahaan, mulai dari company profile, kinerja operasional perusahaan
seperti, neraca rugi laba, proyeksi kinerja perusahaan serta untuk kepentingan
apa dana masyarakat itu dibutuhkan. Pada tahap ini jangan heran kalau
perusahaan beserta penjamin emisinya, konsultan hukum, notaris dan akuntan
publik serta appraisal, akan sering modar-mandir ke Bapepam-LK. Sebab pada
tahap ini seluruh pernyataan para profesi pendukung pasar modal itu (notaris,
konsultan hukum dan akuntan), termasuk appraisal dan penjamin emisi mulai
diperiksa secara detil, satu per satu lengkap dengan dokumen pendukungnya. Pada
tahap inilah seleksi tersebut berlangsung. Kalau penjamin emisi memperkirakan
harga jual sahamya Rp 6.000 per saham, maka dokumen pendukung tentang itu harus
ada, jelas dan transparan.
Aspek full disclosure
akan mulai terungkap di sini. Jadi dapat dipastikan para profesi penunjang
pasar modal itu, tidak akan main-main dalam memberikan pendapatnya. Meleset
sedikit saja, atau berbeda dengan kaidah yang berlaku ancaman bagi para
profesional pasar modal itu cukup berat, dan harus dibayar mahal.Adapun
sanksinya bisa berupa denda hingga sanksi pidana atau pencabutan izin.
c. Tahap
Penawaran Saham. Dipastikan kurang dari 38 hari Bapepam-LK sudah
memberikan jawaban atas pernyataan pengajuan pendaftaran perusahaan yang akan
go public ini. Kalau setelah melakukan pendaftaran dan tidak ada koreksi maka
pada periode waktu tersebut, pernyataan tersebut otomatis menjadi efektif. Apabila
perusahaan itu sudah dinyatakan efektif, berarti saham dari perusahaan itu
sudah bisa dijual. Penjualan dilakukan melalui penawaran umum (initial public
offering/IPO).
Dalam konteks pasar
modal penjualan saham melalui mekanisme IPO ini disebut dengan penjualan saham
di pasar perdana, atau biasa juga disebut dengan pasar perdana.Penjualan saham
dalam pasar perdana mekanismenya diatur oleh penjamin emisi. Penjamin emisi
yang akan melakukan penjualan kepada investor dibantu oleh agen penjual. Agen
penjual adalah perusahaan efek atau pihak lain yang ditunjuk sebelumnya dan
tercantum dalam prospektus ringkas. Oleh Bapepam-LK bagi perusahaan yang akan
tercatat di BEI penjualan saham dalam IPO ini waktunya relatif terbatas, dua
atau tiga hari saja. Tapi bagi perusahaan yang setelah menjual sahamnya tidak
mencatatkan di BEI maka penjualan sahamnya bisa lebih lama lagi. Dan tentunya
akan sangat tergantung dari prospektus yang diajukan pada pernyataan
pendaftaran.
Hingga tahap IPO ini,
perusahaan sudah bisa dinyatakan sebagai perusahaan publik.Gelar di belakang
perusahaan menjadi Tbk (kependekan dari Terbuka).Sebagaimana diungkap
sebelumnya, perusahaan bisa langsung mencatatkan sahamnya di BEI setelah IPO
bisa juga tidak. Jadi setelah menjadi perusahaan public sama sekali tidak ada
keharusan bagi saham sebuah perusahaan untuk langsung tercatat (listed). Ingat
ketika PT Abdi Bangsa Tbk perusahaan penerbit harian Republika pertama kali go
public tidak langsung tercatat di BEI, melainkan beberapa tahun kemudian.
Kendati tidak langsung listing namun perusahaan yang telah IPO tersebut tetap
mengikuti aturan mengenai keterbukaan di pasar modal.Itu berarti laporan
keuangan, corporate action dan ketebukaan informasi lainnya harus disampaikan
ke publik.
d.
Tahap Pencatatan saham di Bursa Efek, setelah selesai penjualan
saham di pasar perdana, selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.Setelah melakukan penawaran umum, perusahaan yang sudah menjadi
emiten itu akan langsung mencatatkan sahamnya maka yang perlu diperhatikan oleh
perusahaan adalah apakah perusahaan yang melakukan IPO tersebut memenuhi
ketentuan dan persyaratan yang berlaku di BEI (listing requirement). Kalau
memenuhi persyaratan, maka perlu ditentukan papan perdagangan yang menjadi
papan pencatatan emiten itu. Dewasa ini papan pencatatan BEI terdiri dari dua
papan: Papan Utama (Main Board) dan Papan Pengembangan (Development Board).
Sebagaimana namanya,
papan utama merupakan papan perdagangan bagi emiten yang volume sahamnya cukup
besar dengan kapitalisasi pasar yang besar, sedangkan papan pengembangan adalah
khusus bagi pencatatan saham-saham yang tengah berkembang. Kendati terdapat dua
papan pencatatan namun perdagangan sahamnya antara papan utama dan papan
pengembangan sama sekali tidak berbeda, sama-sama dalam satu pasar.
Selain itu, ada pula
keuntungan dan kerugian dari Go Public tersebut.
Berikut merupakan bebrapa
keuntungannya:
·
Perusahaan dapat meningkatkan Likuiditas
dan memungkinkan para pendiri perusahaan untuk menikmati hasil yang mereka
capai. Dan semakin banyak investor yang membeli saham tersebut, maka semakin
banyak modal yang diterima perusahaan dari investor luar.
·
Para pendiri perusahaan dapat melakukan
diversifikasi untuk mengurangi resiko portofolio mereka.
·
Memberi nilai suatu perusahaan. Suatu
perusahaan dapat dinilai dari harga saham dikalikan dengan jumlah lembar saham
yang dijual dipasaran.
·
Perusahaan dapat melakukan merger
ataupun negosiasi dengan perusahaan lainnya dengan hanya menggunakan saham.
· Meningkatkan potensi pasar. Banyak
perusahaan yang merasa lebih mudah untuk memasarkan produk dan jasa mereka
setelah menjadi perusahaan Go Public atau Tbk.
Dan berikut merupakan
beberapa kerugiannya:
- Laporan Rutin.
- Terbuka
- Keterbatasan kekuasaan Pemilik.
- Hubungan antar Investor
Sementara itu,
konsekuensi dari Go Public antara lain:
- Keharusan untuk melakukan keterbukaan (full disclosure)
- Keharusan untuk mengikuti peraturan pasar modal mengenai kewajiban pelaporan
- Gaya manejemen perusahaan berubah dari informal menjadi formal
- Kewajiban membayar deviden bila perusahaan mendapatkan laba
- Senantiasa berusaha meningkatkan tingkat pertumbuhan perusahaan
- Membutuhkan tenaga, waktu, pengorbanan dan biaya.
2.3.2
Kerja sama
Kerja sama dalam
perusahaan berkembang ini merupakan kegiatan perusahaan dalam menjalankan satu
tujuan dan metode yang sama dengan menjalin hubungan dengan perusahaan atau
pihak luar perusahaan. Kerja sama merupakan tugasdan tanggung jawab
setiap individu di suatu perusahaan untuk mengimplementasikan kerjasama dalam
suatu wujud nyata pelaksanaan kerja harian. Untuk mencapai kerjasama yang
optimal perlu adanya komitmen bersama dan persamaan persepsi tentang arti dan
makna teamwork antar pekerja, baik karyawan maupun atasan yang memiliki jabatan
lebih tinggi.
Berikut merupakan
beberapa jenis kerja sama, antara lain sebagai berikut:
Kartel
Sering dibentuk oleh
para tender bertujuan untuk memanipulasi pemenang tender yang menguntungkan
salah satu anggota kartel tersebut. Praktik kartel ini juga digolongkan sebagai
korupsi yang dapat dilakukan dengan atau bahkan tanpa adanya keterlibatan
pejabat Negara didalamnya.Sementara itu, kolusi biasanya merupakan bentuk
kesepakatan dari peserta tender untuk menetapkan giliran pemenang tender atau
kesepakatan pembayaran kompensasi kepada pihak yang kalah dalam tender karena
memasukkan penawaran yang lebih tinggi.Contohnya praktik monopoli.
Trust
Trust atau kepercayaan
merupakan suatu kepercayaan dari atasan untuk bawahannya atau sebaliknya. Hubungan
tersebut adalah hal yang sangat penting untuk menciptakan kerjasama yang
efektif dalam sebuah perusahaan. Bentuk trust yang muncul sangat jelas terjadi
jika atasan dan bawahan saling mengenal Knowledge Based Trust atau pengetahuan
berdasarkan kepercayaan. Contohnya ialah memberikan kepercayaan kepada
karyawan atas penugasan yang diberikan kepada karyawan tersebut oleh atasan.
Holding Company
Perusahaan yang membuka
perusahaan baru dibawahnya dan membentuk suatu grup perusahaan.Artinya
perusahaan tersebut mengelompokkan perusahaan ke dalam induk perusahaan untuk
meningkatkan nilai pasar perusahaan (Market Value Creation).Contoh MNC yang
terdiri atas RCTI, Global TV dan MNC TV.
Joint Venture
Bergabungnya suatu
perusahaan dengan perusahaan lain untuk menjalankan aktivitas ekonomi
bersama. Dengan persetujuan pihak – pihak yang terkait, kelompok dapan
menyumbang keadilan kepemilikan beserta saham dalam penerimaan, biaya dan
control perusahaan.Contohnya perusahaan ASUS dan Gigabyte.
Merger
Menurut Brealym Myers
dan Marcus (1999) merger ialah penggabungan dua perusahaan menjadi satu, dimana
perusahaan yang menjalani merger tersebut membeli dan mengambil semua
asset dan lialibilities perusahaan yang dibeli. Setidaknya perusahaan memiliki
50% saham dan perusahaan yang di merger berhenti beroperasi dan pemegang
sahamnya menerima sejumlah uang tunai dari perusahaan yang baru.
Adapun menurut Harianto
dan Sudomo (2001), merger ialah penyerapan dari suatu perusahaan oleh
perusahaan lain yang mana perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama
dan identitasnya. Dan perusahaan yang dibeli juga akan mengambil aset
maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Setelah di merger, perusahaan yang
dibeli akan kehilangan atau berhenti beroperasi.
Akuisisi
Akuisisi
adalah pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok
investor. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan
baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar.
Jenis – jenis akuisi antara lain sebagai berikut:
- Merger
- Konsolidasi
- Tender offer
- Acquisistion of assets
BAB III
KESIMPULAN
KESIMPULAN
Berkembangnya sebuah
perusahaan bisa ditinjau dari kinerja keuangan dan kinerja kerja dari
perusahaan itu sendiri.Sebab perusahaan berkembang haruslah memiliki daya saing
yang unggul serta pengelolaan yang terstruktur agar terwujudnya tujuan
perusahaan tersebut.Perusahaan yang berkembang juga harus memiliki strategi
dalam mengembangkan dan memasarkan produk. Baik secara go public serta dengan
menjalin kerja sama.
Go public terdiri atas
beberapa tahap yaitu; tahap persiapan, tahap pengajuan pernyataan pendaftaran,
tahap penawaran saham dan tahap pencatatan saham di bursa. Sementara itu, kerja
sama memiliki beberapa jenis yaitu kartel, trust, holding company, joint
venture, merger dan akuisisi.
SARAN
Dalam mengembangkan
perusahaan sebuah perusahaan haruslah memiliki pengetahuan tentang strategi
baik dalam pengelolaan data maupun produksi. Karena perusahaan yang berkembang
akan menghadapi persaingan dengan perusahaan berkembang lainnya yang mungkin
memiliki strategi yang lebih baik. Untuk itu dibutuhkan faktor internal dan
eksternal yang baik guna mempermudah proses produksi dan proses ekonomi
perusahaan sebagaimana semestinya.
DAFTAR PUSTAKA
Tidak ada komentar:
Posting Komentar